プロジェクトマネージャ

PMBOK

PMBOK 第4版
		プロセス群
		立上げ	計画	実行	監視・コントロール	終結
知識エリア	統合	ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ憲章作成	ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画書作成	ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ実行の指揮・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ	ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ作業の監視・ｺﾝﾄﾛｰﾙ統合変更管理	ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄやﾌｪｰｽﾞの終結
	スコープ		要求事項収集スコープ定義 WBS作成		スコープ検証スコープ・ｺﾝﾄﾛｰﾙ
	タイム		ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ定義ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ順序設定ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ資源見積りｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ所要時間見積りスケジュール作成		スケジュール・ｺﾝﾄﾛｰﾙ
	コスト		コスト見積り予算設定		コスト・ｺﾝﾄﾛｰﾙ
	品質		品質計画	品質保証	品質管理
	人的資源		人的資源計画書作成	ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾁｰﾑ編成ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾁｰﾑ育成ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾁｰﾑのﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
	コミュニケーション	ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ特定	ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ計画	情報配布ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰの期待のﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ	実績報告
	リスク		リスクﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ計画リスク特定定性的リスク分析定量的リスク分析リスク対応計画		リスクの監視・ｺﾝﾄﾛｰﾙ
	調達		調達計画	調達実行	調達管理	調達終結

品質特性(ISO/IEC9126)

機能性（合目的性、正確性、相互運用性、標準適合性、セキュリティ）
信頼性（成熟性[MTBF]、障害許容性、回復性）
使用性（理解性、習得性、運用性）
効率性（時間効率性、資源効率性）
保守性（解析性、変更性、安定性、試験性）
移植性（環境適応性、設置性、規格適合性、置換性）

開発プロセス

システム要件定義　－－－－－－－－－　システム適格性確認テスト
　システム方式設計　－－－－－－－　システム結合テスト
ソフトウェア要件定義　－－－－－　ソフトウェア適格性確認テスト
　ソフトウェア方式設計　－－－　ソフトウェア結合テスト
　　ソフトウェア詳細設計　－　ソフトウェア単体テスト
　　　　　　　　　　プログラミング

スケジュール短縮

ファストトラッキング: 先行タスクが完了する前に後続タスクを開始する。
クラッシング: 資源(要員)を投入する。

リスク分析

定性的リスク分析: 発生確率・影響度マトリックス
定量的リスク分析: 感度分析、期待金額価値分析、デシジョンツリー分析

マイナスのリスク（脅威）

脆弱性が顕在化することによって脅威となるのではなく、脅威が顕在化することによって脆弱性となる。

回避
軽減
転嫁
受容

プラスのリスク（好機）

活用: 好機が確実にくるよう対応する。
共有: 好機を得やすくするよう第三者と組む。
強化: 好機の発生確率やプラスの影響が増大/最大化するよう対応する。
受容: 何もしない。

組織のプロセス資産

プロセスと手順: 組織内で標準化されたもの
企業の知識ベース: 過去または現在進行中のプロジェクトのノウハウ

WBS

ワークパッケージ: 最下層の要素。この単位で管理する。必要に応じて更にアクティビティに分解する。

開発モデル

段階的モデル（インクリメンタルモデル）: 要求定義は１回のみ。設計工程からテスト工程あｍでを繰り返す。
進化的モデル（スパイラルモデル）: 要求定義からテスト工程までを繰り返す。

RACIチャート

Responsible: 実行責任者。タスクを実行する。
Accountable: 説明責任者。タスクに対する外部からの問合せに対して対応する。
Consulted: 協業先。タスクの実行に対して助言する。
Informed: 報告先。タスクの進捗状況を把握する。

用語集

SPA(Software Process Assessment)
PPA(Process Professional Assessment)
デルファイ法